Taylor e Gilbreth

 

Segundo Taylor, a Administração Científica consiste em grande parte parte em preparar e fazer executar a tarefa. Ou seja, o elemento mais importante do modelo de administração científica  é a idéia de tarefa. A tarefa de cada operário deve ser completamente planejada pela direção que também deve garantir que ela seja bem realizada, o que se obtém:

 

(1)pela análise da tarefa; 

 

(2)definição do melhores tempos, movimentos e ferramentas; 

 

(3)padronização dos processos e operações;

 

(4)seleção e treinamento científico dos trabalhadores;

 

(5)planejamento e controle dos  trabalhadores. 

 

Taylor  define como princípios  da administração cientifica:

 

(1)reunir os conhecimentos tradicionais dos trabalhadores e reduzi-los a leis e fórmulas;

 

(2)substituir os métodos empíricos por métodos científicos;

 

(3)selecionar , treinar e aperfeiçoar os trabalhadores usando métodos científicos;

 

(4)articular todo o trabalho de acordo com princípios e métodos científicos;

 

(5)dividir eqüitativamente o trabalho e a responsabilidade entre a direção e os operários .

 

Garantido o resultado, o trabalhador deve ser bem recompensado financeiramente como um aumento de salário de no mínimo 30% , em média 60%, mas que não  ultrapasse os 100%.  As tarefas e processos devem ser padronizados de tal forma  que o homem esteja completamente adaptado ao trabalho que deve transcorrer sem que a saúde do trabalhador seja prejudicada. O trabalho assim organizado deve garantir a saúde, a felicidade e prosperidade do trabalhador . 

Um dos aspectos mais lembrados do trabalho de Taylor são os estudos de tempos e movimentos , que ele desenvolveu junto com outros pesquisadores, sendo Gilbreth um dos mais influentes.  Os elementos originários do modelo de Gilbreth são os que se referem a:

 

1. identificar os trabalhadores mais hábeis ;

 

1. estudar o ciclo das operações elementares , movimentos e instrumentos ; 

 

1. analisar os tempos e movimentos mais eficazes ;

 

1. eliminar todos os movimentos inúteis e de baixa eficácia ;

 

1. reunir os melhores tempos e movimentos no melhor ciclo e padronizar .

                                                 

Apresenta-se abaixo um vídeo produzido pela equipe de Gilbreth, documentado, entre outros ,  os clássicos estudos de  tempos e movimentos  no carregamento manual de lingotes em uma siderúrgica, realizados por Taylor;   nas operações de  assentamento de tijolos, na construção civil;   no desenvolvimento de equipamentos adaptados para Pessoas com Deficiência-PCD ; nos procedimentos cirúrgicos ; esportes e etc.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

O Momento Histórico da Racionalização da tarefa e do cargo

 

O desenvolvimento dos estudos sobre organização do trabalho e da produção  durante as últimas décadas do século XIX e início do século XX acontece em um contexto de forte expansão do capitalismo.  Trata-se de um período de crescimento da acumulação de capital por meio do desenvolvimento da produção em escala, da abertura de novos campos de capital e das bases para o crescimento do sistema capitalista. um dos aspectos fundamentais dessa modificação na realidade social e das relações de trabalho foi o desenvolvimento da racionalização do trabalho e das práticas gerenciais.

 

Um dos principais expoentes dessa mudança foi F. W. Taylor , considerando um dos fundadores da Administração Científica. Conforme Braverman (1981), o modelo de análise do processo de trabalho característico da administração cientifica  é baseado na passagem do monopólio do conhecimento acerca do processo produtivo do operário para a organização, conhecimento que será empregado por esta última para controlar cada fase da produção e sua forma de execução.

 

Os trabalhos de Taylor vêm de encontro com a necessidade da empresa definir para o trabalhador a maneira e o ritmo pelo qual o trabalho deveria ser desenvolvido tendo em vista a necessidade de expansão do capital. Antes advento da administração científica, a organização podia controlar o trabalho, porém, na prática,  os gestores  se restringiam  à fixação de tarefas, com pouca interferência sobre a maneira de desempenhá-las.  Com a racionalização do trabalho, como proposta pelos métodos tayloristas,  essa dinâmica foi invertida e a empresa passou a efetuar o controle de modo concreto sobre a execução de toda atividade no trabalho.

 

A racionalização do trabalho proposta por Taylor baseava-se em um estudo profundo de todas as atividades relacionadas a um trabalho,  na definição cientifica da melhor maneira de executar cada tarefa, na definição  cientifica  de cada tipo de   ferramenta e outros insumos necessários, bem como os  tempos de execução que eram  estimados e diversos outros aspectos do trabalho permitindo o aprimoradamente do controle sobre a produção.